据569vip威尼斯游戏铝银浆相关厂家调查得知，我国涂料企业在近年来取得迅猛发展，现已发展成为全球涂料生产和销售大国，但是，团队组织建设仍然是众多中小涂料企业应当重视的命题。

       当前，很大一部分中小涂料企业从接产品到做市场几乎没有一个较科学长期的规划管理。这势必就造成了这类企业管理水平与市场销售增长不相匹配。企业的行为带有明显的随意性，事先既没有做过认真的市场调研，也没有进行过认真的分析思考，由始至终抱着试试看的态度在操作产品，表现出明显的投机心理，其终结果可想而知。

       目前，众多涂料企业很大程度上还在提倡“个人英雄主义”，力捧企业的某个******员工或销售明星等等。但在激烈的市场竞争环境下，应该先重视企业团队建设，才能掌握制胜先机。

       因此，中小涂料企业应该根据自身情况制定出近期及中长期的发展规划，在产品销量提高的同时，必须不断提升自身管理意识及管理水平，把有步骤、有计划的市场规划管理作为重中之重的任务来抓。涂料企业尤其是发展中的中小型企业，应该形成大市场部体制，把各个小的职能部门并入市场部统一管理，可以把销售部门也并入市场部门的统筹，使市场部门成为指挥中心，通畅信息传播的路径。

       在企业组织中的变革上，只有逐渐调整以任务导向、项目性结合的工作团队，来取代传统流程导向的组织，才能真正利用团队组织建设，掌握涂料市场的制胜先机。